新任マネージャ・マネージャ補のためのマネージャ研修

新任マネージャ・マネージャ補のためのマネージャ研修

新任マネージャ・マネージャ補のためのマネージャ研修

研修の狙い

IT業界において、エンジニアの質そのものが経営に大きな影響を与えます。しかし、多くの企業において社員を計画的に育成することができていないのが実状です。本研修では、自社が求める人物像定義の重要性とそれにもとづく人材育成計画策定の仕方を学びます。また、業務を遂行する中で、いかに部下を育てていくか、そのポイントやノウハウをレクチャーします。

対象者

管理職、PM、PL、サブPL

期間

2日間

定員

20名

標準プログラム

  • 内容

■人材育成の全体像とプロセス、人材育成で陥りがちな失敗
■自社や組織が求める人物像、あるべき人物像は何か
■人材育成計画の策定とアクションプランの検討
■仕事の中で部下を育てる勘所
■部下への仕事の任せ方

※研修プログラムは、貴社が抱える課題や求める人物像に応じてカスタマイズいたします。
※他研修プログラムのトピックと合わせて1日間の研修にする等のカスタマイズも可能です。
例)ロジカルシンキング+プレゼンテーション研修 など

関連研修プログラム

  1. プレゼンテーション

    相手に伝わる話し方・資料作成の極意

  2. 交渉術・ディベート術の基本

  3. ロジカルワーキング

    ロジカルワーキング研修

  4. エンジニアのための身嗜み・立ち振舞い講座(男性編)【会員限定】

  5. 人を育てるためのコーチングコミュニケーション

  6. チームを効果的・効率的に立ち上げるためのチームビルディング