新任リーダー/リーダー補 次世代リーダー候補者

新任リーダー・リーダー補のためのリーダー研修

新任リーダー・リーダー補のためのリーダー研修

研修の狙い

本研修では、新任リーダーや今後リーダーとして活躍してほしいと考えている人材に対して、リーダーとしての役割やリーダーとして身につけておくべき基本的な考え方・スキルを演習やグループワークを通して身につけていただきます。

対象者

新任リーダー/リーダー補
次世代リーダー候補者

期間

2日間

定員

30名

標準プログラム

  • 内容

■リーダーの役割と心構え
■チーム力とは、チーム力向上のために必要なこと
■メンバー育成に必要なコミュニケーション(ティーチング/コーチング)
■問題解決技法
■交渉術の基本

※研修プログラムは、貴社が抱える課題や求める人物像に応じてカスタマイズいたします。
※他研修プログラムのトピックと合わせて1日間の研修にする等のカスタマイズも可能です。
例)ロジカルシンキング+プレゼンテーション研修 など

関連研修プログラム

  1. プロジェクトを円滑に進めるためのリスクマネジメント

  2. 問題解決技法

    ロジカルシンキングを活用した問題解決技法

  3. エンジニアのための現場営業術(アカウントプラン策定法)

  4. 計画とおり仕事を進めるための G+PDCA講座

  5. 目標設定法・目標達成のためのセルフコーチング術

  6. リーダーシップ

    部下を持ったら知っておくべき リーダーとしての技術