あれ?遅延が発生してる!では済まされない 進捗・課題管理のためのWBSの作り方

進捗・課題管理のためのWBSの作り方

あれ?遅延が発生してる!では済まされない 進捗・課題管理のためのWBSの作り方

研修の狙い

進捗管理において、とりあえず進捗をメンバーや関係者にヒアリングしに行く前にすべきことがあります。報告の粒度を統一させる、プロジェクトの状況を把握するために必要な情報を特定する、集めた情報の評価分析の仕方など様々なことを事前に決めた上で、進捗管理を進めていかなければなりません。本研修では、ITシステム開発における、進捗管理の基本知識から実践技法までを説明します。

対象者

PL、サブPL、中堅社員

期間

2日間

定員

20名

標準プログラム

  • 内容

■進捗管理の基本知識
■ダメな進捗管理 具体例解説
■進捗管理の実践技法
■WBS作成のステップ
■WBSにもとづき、進捗管理を行い、現状を分析し判断する技術

※研修プログラムは、貴社が抱える課題や求める人物像に応じてカスタマイズいたします。
※他研修プログラムのトピックと合わせて1日間の研修にする等のカスタマイズも可能です。
例)ロジカルシンキング+プレゼンテーション研修 など

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