プロジェクトを円滑に進めるためのリスクマネジメント

プロジェクトを円滑に進めるためのリスクマネジメント

プロジェクトを円滑に進めるためのリスクマネジメント

研修の狙い

ITプロジェクトにおいて多種多様な要因によりプロジェクトが計画とおり進まないことが多くあります。そのような場合、PM/PLがいかに事前にリスクを想定し、そのリスクに対して事前対処をしているかどうかがプロジェクト成功に多大な影響を与えます。本研修では、そもそもリスクとは何かを理解した上で、リスク予防・リスク対処の方法を演習をとして学びます。

対象者

管理職、PM、PL、サブPL、中堅社員

期間

1日間

定員

20名

標準プログラム

  • 内容

■リスクとリスクマネジメントとは
■リスクマネジメントの流れ
■リスクの予測と評価の仕方
■リスク顕在化予防策とリスク発生時の対処策
■組織的にリスク管理を行うポイント

※研修プログラムは、貴社が抱える課題や求める人物像に応じてカスタマイズいたします。
※他研修プログラムのトピックと合わせて1日間の研修にする等のカスタマイズも可能です。
例)ロジカルシンキング+プレゼンテーション研修 など

関連研修プログラム

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    プレゼンストーリーの作り方

  2. 時間管理術

    時間管理・目標管理術

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    部下を持ったら知っておくべき リーダーとしての技術

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